Промокод на фрибет 10000 ₽
Новый фрибет: 1000 ₽
5 фрибетов на 10000 ₽
ФНЛ представила стратегию развития на 2026–2030 годы. Для Metaratings.ru организация предоставила документ более чем на 100 страницах, в котором подвела итоги последних лет и обозначила планы на будущее. Среди них – внедрение VAR, увеличение доходов, работа с искусственным интеллектом и поддержка клубов. Выбрали 10 наиболее интересных пунктов стратегии.
К 2030 году VAR должен появиться во всех матчах Первой лиги
Сейчас видеопомощники арбитров работают только в РПЛ, но к сезону-2029/30 ФНЛ намерена внедрить VAR во всех матчах Первой лиги. Делать это собираются поэтапно, поскольку полноценная система требует серьезных расходов на оборудование, инфраструктуру и подготовку персонала.
Для Второй лиги рассматривается более доступная альтернатива – Football Video Support (FVS). Она позволяет судьям пересматривать спорные эпизоды по запросам тренеров без полноценной команды видеоассистентов. Правда, конкретных сроков внедрения пока нет.
Судьям изменят систему оплаты – появятся бонусы за качество работы
ФНЛ совместно с РФС планирует пересмотреть систему вознаграждения арбитров. Сейчас она недостаточно стимулирует повышение качества судейства, поэтому лига хочет изменить фиксированную часть оплаты и ввести дополнительные бонусы. Конкретные суммы и порядок начисления пока неизвестны.
Еще одна инициатива касается прозрачности судейства. К сезону-2027/28 все клубы Первой лиги должны получать регулярную информацию об оценках арбитров. При этом публичное раскрытие оценок или переговоров судей стратегия не предусматривает.
В Первой лиге пересмотрят правило обязательного участия игроков до 21 года
Одно из потенциально серьезных изменений касается молодых футболистов. Сейчас регламент Первой лиги предусматривает обязательное участие игроков до 21 года, однако в ФНЛ признают, что существующие механизмы стимулирования игрового времени работают недостаточно эффективно.
Поэтому лига планирует скорректировать правило и пересмотреть систему финансовой мотивации клубов за развитие молодежи. Пока конкретных предложений нет, поэтому говорить об отмене обязательного участия молодых игроков или изменении возрастного порога преждевременно. Но очевидно, что действующая система руководство ФНЛ не устраивает.
Количество клубов ФНЛ превысит 100, а молодые футболисты будут получать до 35% игрового времени
Одна из главных задач на ближайшие четыре года – сохранить количество профессиональных клубов и обеспечить молодежь игровой практикой. Сейчас в системе ФНЛ выступают 97 команд, а к 2030 году их должно стать не менее 100.
При этом лига опасается банкротств, ухода вторых команд РПЛ в отдельный турнир дублеров и недостаточной заинтересованности любительских клубов в переходе на профессиональный уровень. Поэтому совместно с РФС планируется разработать дополнительные механизмы поддержки участников.
Отдельное внимание уделяется молодежи. В сезоне-2025/26 доля игрового времени молодых футболистов во Второй лиге А составляет 31,3%, а во Второй лиге Б по итогам 2025 года – 54,3%. Однако эти показатели учитывают резервные команды, где молодежь играет значительно чаще.
Без учета вторых и третьих команд доля молодых игроков во Второй лиге А составляет 24,4%, а целевой показатель к 2030 году – 25%. Во Второй лиге Б нынешнее значение достигает 41,7%, хотя в стратегии установлен ориентир всего в 35%. Получается, что ФНЛ не собирается резко увеличивать игровое время молодежи. Главная задача – сохранить нынешнюю систему и не допустить сокращения числа профессиональных клубов.
ФНЛ опасается, что новый турнир дублеров РПЛ разрушит существующую систему
Один из главных рисков для ФНЛ связан с возможным созданием отдельной лиги дублеров РПЛ. Сейчас во Второй лиге выступают 19 резервных команд клубов РПЛ и Первой лиги, которые обеспечивают молодых футболистов практикой во взрослом футболе.
Однако запуск нового турнира может привести к закрытию части вторых команд и сокращению количества участников ФНЛ. Это создаст проблемы с формированием календаря и всей структурой соревнований.
Поэтому ФНЛ намерена сформировать собственную позицию по инициативе создания лиги дублеров и донести ее до РФС. Ситуация получается противоречивой: организация хочет увеличить число профессиональных клубов до 100, но одновременно рискует потерять почти два десятка резервных команд.
ФНЛ хочет получать больше денег от РПЛ и перераспределять их между клубами
Одна из наиболее важных экономических инициатив – создание единого механизма солидарного финансирования профессионального футбола. Сейчас основные коммерческие доходы сосредоточены в РПЛ, тогда как клубы низших дивизионов значительно сильнее зависят от региональных бюджетов и отдельных инвесторов.
Разница заметна по бюджетам участников. В сезоне-2025/26 средний бюджет клуба Первой лиги составляет 716 млн рублей, Второй лиги А – 256 млн, Второй лиги Б – 103 млн. При этом после выхода в РПЛ расходы команды обычно превышают миллиард рублей.
ФНЛ предлагает совместно с РФС и РПЛ разработать механизм перераспределения средств в пользу нижестоящих дивизионов. Также обсуждается совместное финансирование расходов на судейство.
Правда, главные вопросы пока остаются без ответов: сколько денег должна будет передавать РПЛ, какие суммы получат клубы и станет ли такая система обязательной.
Призовой фонд ФНЛ за четыре года превысит миллиард рублей
В предыдущем четырехлетнем цикле совокупный призовой фонд ФНЛ составил 978 млн рублей. За следующие четыре сезона организация планирует распределить между клубами 1,14 млрд – примерно на 17% больше. В среднем выплаты приблизятся к 285 млн рублей за сезон.
Для сравнения: после вступления в силу новых телевизионных, букмекерских и нейминг-соглашений даже последняя команда РПЛ может претендовать на 350–400 млн рублей в год. Это больше, чем ФНЛ распределяет между всеми клубами за целый сезон.
При этом призовые зависят не только от результатов на поле. Уже сейчас учитываются посещаемость, маркетинговая деятельность, коммерческие показатели и игровое время молодых футболистов.
В новом цикле ФНЛ собирается пересмотреть систему распределения выплат, усовершенствовать механизм спонсорских грантов и создать цифровой инструмент, с помощью которого клубы смогут отслеживать свое положение в рейтинге призовых. Правда, сперва нужно понять, откуда брать дополнительные деньги. Краткосрочные финансовые прогнозы пока не самые оптимистичные.
Доходы ФНЛ снизятся в новом сезоне, а медиаправа будут стоить дешевле
За последние четыре года коммерческие доходы ФНЛ выросли почти в шесть раз. В сезоне-2021/22 они составляли 183 млн рублей, а по прогнозу на сезон-2025/26 достигнут 1,045 млрд. Однако уже в следующем сезоне лига ожидает снижения доходов до 967 млн рублей. Затем прогнозируется постепенный рост: 996 млн в сезоне-2027/28, 1,046 млрд в сезоне-2028/29 и 1,1 млрд к сезону-2029/30.
Особенно интересен прогноз по медиаправам. Сейчас ФНЛ рассчитывает получить от них 157 млн рублей, но в следующем сезоне поступления должны сократиться до 121 млн. Даже к 2030 году доходы от продажи прав на трансляции составят только 143 млн рублей.
Отдельная проблема – зависимость от букмекерской отрасли, которая остается одним из главных источников коммерческих доходов российского футбола. Ужесточение регулирования и рост налоговой нагрузки могут серьезно ударить по финансовому положению клубов.
Об этом в интервью Metaratings.ru говорили и представители отрасли: многие команды еще не привыкли к новым экономическим условиям и продолжают требовать завышенные спонсорские контракты. Возможно, ситуацию изменит легализация онлайн-казино, но пока это лишь отдаленная перспектива.
К 2030 году средняя посещаемость Первой лиги должна превысить 5000 зрителей
За предыдущие четыре года общая посещаемость соревнований ФНЛ выросла с 786 тысяч до более чем 2 млн зрителей за сезон. Теперь организация рассчитывает продолжить рост. К сезону-2029/30 средняя посещаемость Первой лиги должна увеличиться с 4049 до 5186 человек. Во Второй лиге А показатель планируется поднять с 1010 до 1532 зрителей, а во Второй лиге Б – с 640 до 696.
Таким образом, Первая лига рассчитывает на рост примерно на 28%, а Вторая лига А – почти на 52%. Для достижения этих показателей ФНЛ собирается улучшать стадионную инфраструктуру, качество обслуживания болельщиков и работу клубов с аудиторией.
Еще одна задача – развитие билетных продаж. К 2030 году все клубы Первой и Второй лиги А должны получить возможность продавать билеты онлайн. Однако главная проблема, как ни странно, спортивная. Сейчас хорошие показатели посещаемости во многом обеспечивают Екатеринбург и особенно Волгоград.
А что будет, если «Урал» и «Ротор» выйдут в РПЛ и надолго там закрепятся? Средняя посещаемость Первой лиги заметно снизится. Поэтому этот пункт стратегии выглядит одним из самых непредсказуемых. Слишком многое зависит даже не от самой ФНЛ, а от результатов отдельных клубов.
ФНЛ будет использовать искусственный интеллект для контроля стадионов и улучшения трансляций
Теперь, когда мир вступил в эпоху ИИ, каждая компания стремится использовать возможности нейросетей. ФНЛ не исключение. Причем речь идет не только о создании контента для болельщиков, но и непосредственно о проведении соревнований.
Например, лига намерена разработать систему оценки качества натуральных газонов с использованием ИИ. Она позволит анализировать состояние полей и выявлять проблемы с их подготовкой. К сезону-2027/28 систему планируется внедрить во всех соответствующих клубах Первой лиги, а позднее распространить на Вторую.
Параллельно ФНЛ собирается улучшать качество трансляций. К сезону-2029/30 уже 70% матчей Первой лиги должны показывать с девятью камерами, остальные 30% – с семью. И здесь тоже пригодится искусственный интеллект. Нейросети планируют использовать для анализа трансляций и оценки работы комментаторов, чтобы улучшать телевизионный продукт.
Также ФНЛ хочет развивать цифровые платформы для тренеров, спортивных директоров и футболистов. Но самое необычное – планы по созданию собственного сервиса «ФНЛ ТВ» с трансляциями и эксклюзивными видео. Планы выглядят довольно амбициозно, однако пока сложно представить, как все это будет работать на практике. Многое станет понятно только после запуска первых проектов.
