«Между мной и Юраном нет разлада, мы – единое целое». Интервью гендиректора «Пари НН» Мелик-Гусейнова

21 июля генеральным директором «Пари НН» стал Давид Мелик-Гусейнов, ранее работавший министром здравоохранения Нижегородской области. С новым руководителем клуб активно поработал на трансферном рынке, подписав 16 новичков – больше всех в премьер-лиге. В последнее время команда исправно набирает очки: выиграв три последних домашних матча РПЛ, «Пари НН» обосновался в середине таблицы.

Перед матчем с «Динамо», в котором «Пари НН» добыл ничью 1:1, но превзошёл соперника по количеству опасных моментов, Metaratings.ru пообщался с функционером. Давид Мелик-Гусейнов, быстро освоившийся в новой для себя сфере, рассказал:

• зачем клубу понадобилось столько новичков;
• в каких он отношениях с Сергеем Юраном;
• как воспринял решение «Зенита» передать Гойло и Михайлова другим клубам;
• почему клуб отпустил Сулейманова в «Локомотив», но не в Турцию;
• как относится к Fan ID.

«Информацией о возможной отставке Юрана наш клуб пытались торпедировать»

– Трансферное окно закрылось, «Пари НН» подписал 16 игроков – больше, чем кто-либо еще в лиге. С чем это было связано? Тренера настолько не устраивал имевшийся состав?

– «Пари НН», в первую очередь, – это команда. Конечно, своё мнение имеют и тренер, и генеральный директор, и совет директоров, которые чуть ли не каждый день работают. Решения принимаются коллегиально. Это, наверное, важно на данном этапе развития команды.

Понятно, что мы не на верхушке турнирной таблицы. Работа с советом директоров – это командная работа, решения принимаются взвешенно. Бывает, что расходятся мнения, но максимальная прагматичность имеет место. Нужно было обновить не только менеджмент, но и состав команды, потому что есть определённые обязательства перед игроками, которые клуб брал на себя. И для нас отношение к игроку превыше каких-либо юридических или агентских историй.

Второй момент: клуб должен развиваться. Причём не только финансово, но и качественно в плане футбола. Если игроки сидят и не получают игрового времени, то они теряют в цене, теряют профессиональные навыки. И мы не должны становиться причиной их регресса. Некоторых игроков мы отдали в аренду, с некоторыми расторгли контракты, что пошло на пользу всем.

– Не секрет, что для футбольного руководителя самый тяжелый период в году – это трансферные окна. Какие итоги летнего окна можно подвести?

– Я не могу сказать, что это такой тяжелый период, просто шла активная работа юридической и экономической служб, тренерского штаба, совета директоров. В ковид ежедневно приходилось затрачивать столько энергии, чтобы быстро принять правильные управленческие решения, что трансферное окно показалось активной повесткой, но не очень проблемной.

Где-то мы приняли решение на перспективу, понимая, что игрок должен развиваться. И, может быть, сейчас он не показывает достаточно высокие показатели, но нас устраивает его динамика, стоимость его входного билета в «Пари НН». Где-то были другие обстоятельства, но я считаю, что мы достойно закрыли это трансферное окно в небольшой плюс. Мы, конечно, не можем сравниваться с «Зенитом» или ещё с кем-то, но это и не минус. Мы – небольшой региональный клуб, но трансферный баланс закрыли с плюсом.

– При этом лидеры у команды пока из старого состава – Гоцук, Александров, Майга, Калинский, Севикян. Насколько вы довольны усилением?

– Мы довольны тем, как усилились. Но это дорога с двусторонним движением. Мы остановили свой выбор именно на этих игроках. Сейчас задача игроков – оправдать эти ожидания. Очень надеемся, что те, на кого мы сделали ставку, поверят в командную работу, а для этого и офис, и тренерский штаб сработают синергично. Все работают на одну цель, понимают, чего мы должны добиться, поэтому сейчас ждем от игроков этой самореализации.

– В августе писали, что клуб рассматривал возможность замены Сергея Юрана, но он спас себя результатами. Каков кредит доверия к главному тренеру?

– Если кто-то думает, что есть какой-то разлад между гендиректором и главным тренером, то он глубоко ошибается. Думаю, этой информацией пытались торпедировать наш клуб разные участники большой игры, происходящей за стенами стадиона.

Изначально кредит доверия к Сергею Николаевичу высокий и у Глеба Сергеевича (Никитина, губернатора Нижегородской области, – прим. Metaratings.ru), и у меня лично. Нет каких-то разночтений по калибровке действий тренерского штаба, офиса, совета директоров. Мы все – единое целое. Это не пустые слова, я не пытаюсь что-то скрыть. Мой принцип – быть максимально честным.

Если бы что-то было, я бы сказал, что где-то мы не дорабатываем, что есть какие-то сложности. Но сейчас кредит доверия есть, нам важно вместе пройти очень непростой путь становления команды. Не группы людей, которые занимаются каждый своей работой, а команды. Между этими точками – группой и командой – очень непростой путь. Это не только качество игры. Это еще и тимбилдинг, взаимовыручка и определенная ответственность, которую люди должны брать на себя. Очень много моментов, которые мы сейчас, помимо спортивной повестки, тренируем в себе.

– В России порой увольняют тренеров после нескольких поражений. Вы готовы принимать такие решения?

– Надо объективно подходить к тому, что происходит на поле и за его пределами. Надо каждый неуспех разбирать до элементарных частиц, понимать, что этому способствовало. Если есть ошибка тренера, тогда понять, в ком и в чём причина: сам тренер ошибся, либо кто-то этому способствовал, либо произошла случайность.

Поэтому весь негативный опыт мы декомпозируем и пытаемся найти объяснение. Мы же прекрасно понимаем конкурентные отношения, активность наших соперников в РПЛ. Мы прекрасно понимаем бюджеты друг друга. Это финансовые возможности для маневров, развития, покупки новых игроков и так далее. Поэтому не все зависит от тренера, хотя очень многое.

«У нас хорошие отношения с «Зенитом», мы соперники-партнёры»

– Вы подписали воспитанника ПСЖ Кутателадзе. Николоз не делился впечатлениями – как ему инфраструктура «Пари НН» после Парижа?

– Мне сложно говорить за Николоза, но мы окружили его любовью, заботой и бытовой поддержкой, всегда готовы протянуть руку помощи. У нас внутри клуба решаются не только спортивные задачи. Если у человека есть какая-то персональная история, неважно, связана ли она с творчеством, какими-то бытовыми задачами, – мы все эти вопросы тоже закрываем.

– До вашего прихода «Пари НН» решил не продлевать контракт с Глушаковым. Почему? Не пытались ли вы вернуть Дениса?

– Нет, не пытались. Возможно, такой разговор и будет когда-то в будущем. Мы зашли в это трансферное окно с планами, которые были сверстаны еще до его открытия. Конечно, что-то пересматривали, адаптировали под меняющиеся условия рынка, но с Глушаковым не общались. Почему он ушёл? Это дело прошлого менеджмента «Пари НН» и Глушакова.

– Агент Сулейманова Вадим Шпинёв месяц назад говорил в интервью Metaratings.ru, что Тимур не играл в основе не по футбольным причинам. Было ли такое на самом деле? Он не нашёл контакта с Юраном?

– Такого не было. Сулейманова все любили – тренерский штаб и, конечно же, болельщики. Если бы такое было, поверьте, мы бы разговаривали в другой риторике. По другим футболистам я могу эту риторику запустить, а по Сулейманову – нет.

Тимур был душой команды в своё время. Мы лично очень хорошо расстались. Нижегородцы очень любят Тимура, всегда готовы его принять обратно. Сейчас пока аренда, дверь в «Пари НН» ещё не закрыта. Поэтому давайте дождемся выполнения тех обязательств, которые стоят перед Тимуром. Я уверен, что он будет развиваться. Это спортсмен, который показывает не просто хорошие спортивные качества, а ещё умнеет. Это очень важно в молодом возрасте, все наши молодые футболисты показывают динамику в интеллектуальном развитии.

– В том же интервью Шпинёв высказал претензии, что клуб, в частности губернатор, не отпустил Сулейманова в платную аренду в Турцию. Почему сейчас решили отпустить его в «Локомотив»?

– У агента может быть какая угодно информация, которой ему выгодно на сегодняшний день делиться. И я не могу сказать, что кто-то его отпускал или не отпускал конкретно по тем предложениям, которые были. Значит, предложения были недостаточно проработаны. Значит, предложения были недостаточны в траектории развития нашего клуба.

Мы исповедуем принцип – развивая игроков, развиваемся сами как клуб. Поэтому важно, чтобы, помимо интересов игрока, других клубов, они не забывали, что существует на планете команда «Пари НН», мы тоже имеем свои определенные интересы.

– Вы разговаривали с губернатором, почему Сулейманова не отпустили?

– Я сказал – нас просто не устраивали условия. Мы должны были эти условия продолжить обсуждать, но в какой-то момент коммуникация прекратилась. Но сейчас же наступил хэппи-энд.

– У Сулейманова аренда с обязательством выкупа в случае достижения определённых спортивных показателей. При каких условиях «Локомотив» должен будет его выкупить?

– Это персональная информация, под которой подписался Тимур. Если он захочет сам об этом сказать, то обязательно скажет.

– Как можете описать отношения клуба с «Зенитом»? За лето он забрал у вас Михайлова и Гойло даже не для себя, а передал другим клубам.

– У нас хорошие отношения с «Зенитом». Мы хоть и соперники, но соперники-партнеры, как и с многими другими командами РПЛ и других лиг. Хорошие, рабочие отношения. Нам очень импонирует, что «Зенит» конструктивен. Но у «Пари НН» тоже есть своя политика, мы будем отстаивать свои позиции в коммуникации даже с лидерами турнирной таблицы.

– Но «Зенит» вам объяснил эти решения? У вас игроков берут, а потом отдают в аренду другим.

– Такая тактика у них. Мы с уважением относимся к позициям наших соперников. Это история «Зенита», я не могу это комментировать.

«Мы как клуб поддерживаем, и не вынужденно, правила Fan ID»

– Вы не работали в футболе, прежде чем стали генеральным директором «Пари НН». До этого интересовались футболом?

– В детстве, конечно, как любой мальчишка, интересовался футболом. Не могу сказать, что это была моя стезя. Я, как нормальный человек, интересовался спортом, игровыми видами, в частности футболом. У меня ребёнок играет в школе, принадлежащей московскому клубу.

– Как вы попали в футбол, в «Пари НН»?

– История, по-моему, довольно-таки известная. Губернатор Нижегородской области Глеб Сергеевич Никитин предложил возглавить футбольный клуб, поставил определённые задачи.

Во-первых, должна появиться стратегия клуба. Она появляется сейчас, становится понятно, чего мы хотим в среднесрочной, долгосрочной перспективе. Во-вторых, нужно упорядочить бизнес-процессы как внутри клуба, так и с внешними партнерами. И третья задача – это полный стадион.

Мы – народная команда, не принадлежим какому-нибудь заводу или движению. Это команда, которая играет за Нижегородскую область с многовековой историей, Нижнему Новгороду – 800 лет. Представьте, какой культурный слой, сколько всего предшествовало тому, чтобы наша команда представляла интересы такой древней, такой сильной области, на футбольном олимпе.

– Было ли сложно перейти с одной работы на другую? Как прошла адаптация?

– Я не бегаю с работы на работу. В моём резюме были и бизнес, и государственные структуры. Но это не однодневные и не одномесячные истории. Это были истории нескольких лет, связанные с управлением, менеджментом, генерацией новых проектов, идей. На протяжении всей профессиональной жизни я не могу сказать, что мне сложно было адаптироваться, потому что подходы менеджеров всегда универсальны.

Что такое менеджмент? Это ответственность за свои решения, а решения не должны быть эмоциональными, они должны быть прагматичными. Тогда ждёт успех и в финансах, и в качественном плане. Мне было не сложно, я очень быстро адаптировался. Тем более что я был болельщиком «Пари НН», ходил на матчи, хоть и не на все. Я видел клуб снаружи, а пришёл – и увидел изнутри.

– Футбольные люди в России говорят, что работа в этой сфере очень тяжёлая и нервная. После борьбы с коронавирусом, когда на кону стояли жизни людей, чувствуете сейчас какое-то давление?

– Нет, не чувствую. Но не могу сказать, что сейчас легче или тяжелее. Было тяжелее, когда всё шло не по плану и историю писали каждый день. Эту историю невозможно предугадать. В период пандемии окончательно пришёл ко мнению, что победа – над пандемией, в спорте, в бизнесе – друг скорости, понимания. Нужно правильно передать команду, чтобы её поняли как надо и правильно выполнили. И другие принципы, которые закалили меня за это время, сейчас мне помогают.

– Что за месяц успели сделать?

– Закрыли трансферное окно с плюсом – это была важная задача. Не самая, но точно ни в коем случае не в ущерб команде. Выстраиваем бизнес-процессы, информатизацию проводим внутри клуба, совместные акции, проекты с движением болельщиков. И болельщиков стало значительно больше на стадионе.

Работаем в медийном поле – клуб сейчас везде. Если вы приедете в Нижегородскую область, то увидите «Пари НН» и в кафе, и в ресторанах, и в отелях, и на теплоходах. Мы хотим, чтобы болельщиков нижегородского футбола было больше. Хотим вернуть ту любовь, которая отчасти была утрачена с потерей нашей предшественницы – команды «Волга».

– Сейчас, при Fan ID, насколько вообще возможно собрать полный стадион? Что нужно делать?

– Маленький пример: я попросил своего младшего сына, который учится в обычной московской школе, пригласить одноклассников на матч с «Динамо». «А что, так можно было?» – спрашивают дети. Почему нет? «Ой, там какие-то Fan ID, это же всё так сложно». Нет, это всего 5-10 минут какой-то технической работы в МФЦ или перед входом на стадион.

Понимаете, Fan ID как данность есть, но слишком много демонизированного и эмоционального шума вокруг него. Принято решение, хотим мы с ним соглашаться или не хотим. Если нам дорога команда, за которую мы болеем, то я не думаю, что Fan ID является барьером к тому, чтобы прийти на стадион. Но подавляющее большинство людей, которые не приходят сегодня на стадион, просто не знают, что это такое. И даже где-то боятся, смущаются. Но вот простая московская школа – весь класс пошёл болеть на стадион «Динамо».

– Вы не согласны с мнением, что Fan ID убивает футбол?

– Это все эмоции. Эмоции, считаю, недопустимы в подобных обсуждениях. Можно что угодно сказать. Допустим, что все, кто ел когда-либо огурцы, рано или поздно умрут. Логично? Логично.

«Fan ID убивает футбол» – это что за лозунги? Это заклинания какие-то, которые, на мой взгляд, не несут в себе реальной, позитивной энергии. Мы за футбол или мы против футбола? Если мы против футбола, тогда будем искать причины, почему мы против. Fan ID, неудобные трибуны, текущие крыши, еще что-то. А если мы за футбол, тогда мы должны быть солидарны с правилами, которые устанавливаются в нашей стране. И мы как клуб поддерживаем, и не вынужденно, эти правила.

– При этом активные болельщики российских клубов бойкотируют матчи и не ходят на стадионы. С чем, по-вашему, связано их решение?

– Объединившись какой-то одной идеей, мыслью, эмоцией, люди приняли такое решение. Я уважаю его. Это, наверное, для них является важным и ценным. Но команда не должна страдать, должны быть полные трибуны. Если в какой-то момент это эмоциональное решение будет изменено, люди осознают, что надо приходить и болеть, нужно организовывать общество вокруг своей команды, я буду только рад, буду всячески способствовать, чтобы это произошло как можно раньше.

«В следующем году передо мной стоит задача сделать клуб самоокупаемым»

– «Пари НН» стал первым клубом в России, продавшим права на название букмекеру. Какую часть бюджета клуба составляют средства PARI, а какую – бюджетные средства?

– Не смогу раскрыть, это очень чувствительная внутренняя информация. Мы действительно погрузили в свое название наименование нашего основного партнера – группы PARI. И не ошиблись. Партнер выполняет все обязательства перед клубом, как и мы перед партнёром. Самое главное – помимо финансовых обязательств, нам интересно друг с другом. Очень ощутима энергия взаимодействия. Поэтому интерес есть, мы идём дальше.

– Вместе с контрактом с PARI, отчислениями от телеправ и спонсоров лиги клуб может выйти на самоокупаемость?

– В этом году мы не самоокупаемые. В следующем году такая цель передо мной стоит как перед генеральным директором. Мы постараемся, конечно, этих показателей достигнуть, но это при благоприятных условиях, если всё пойдет, как нам бы хотелось. Есть средний план по сценарной линии через год, а есть, к сожалению, пессимистический прогноз. Мы иногда сгущаем краски в оценке нашего финансового развития, но будем стремиться идти по лучшей траектории.

– «РБ Спорт» сообщал, что «Пари НН» готов провести матч РПЛ в Белокаменке, где кубковый матч играл 2DROTS. Это правда? Для чего там играть?

– Мы получили первичный сигнал. Сказали, что не против, но нужно было всё это довести до какой-то точки. Но этого не произошло, значит, что-то не срослось.

– Вы один из немногих руководителей в российском футболе, кто в социальных сетях активно пишет посты, общается со СМИ. Открытость клуба – это важный спектр развития?

– Я всегда был таким. И до клуба, и в Минздраве. Любой врач, медсестра, любой пациент мне могли позвонить на мобильный телефон. Он всегда открыт, он всегда доступен всем, кто хочет либо пообщаться, либо кому нужна помощь. Поэтому я своим принципам не изменяю. Я открыт к общению.

Считаю, что успех в XXI веке – это не высокие технологии, хотя они тоже важны, а коммуникация. То, как мы понимаем друг друга, тоже очень важно. Можно общаться, но не слышать. Надо стараться понять друг друга. Я в такой системе координат вырос как специалист, продолжаю самореализовываться.

– В чем главные проблемы российского футбола?

– Первое – открытость. Я понимаю, что это мир внутри себя. И очень сложно сюда впускать кого-либо и делать какие-то вещи максимально транспарентными. Но мне кажется, в открытости может быть сила всей лиги.

Второе – в уважительном отношении друг к другу всех. Эмоции – это хорошо, но, когда садишься за стол переговоров, нужно, чтобы оба собеседника друг друга уважали. Сталкивался ли я с неуважением? Нет, я наблюдаю, как люди друг с другом разговаривают, как они обмениваются колкостями. Считаю, что лёгкий юмор или сарказм – это окей, а если это жесть… Я считаю, что это игра. И в игре не может быть жести.

И третий момент – футбола не хватает. Как и другого интересного контента. Футбол – это позитивный контент, который может формировать позитивный настрой в обществе. Да, люди разбираются в политике, начали разбираться в ковиде в свое время, но чем больше позитивных сюжетов, проектов, чтобы научить людей разбираться в этом, тем лучше. Я смотрю на чаты болельщиков – столько эмоций, которые подкрепляются не совсем правильным толкованием действий клуба, тренеров. За эмоциями должно быть понимание.

Почему его не хватает? Потому что этого мало в информационном пространстве. И я сейчас не говорю, что надо только транслировать матчи, чтобы они стали доступными для всех. Я говорю вообще про весь спорт, футбол и всё, что около него – как живет стадион, как выращиваются газоны, как работают функционеры-агенты. Кухня может быть интересна людям.

– Через какое время «Пари НН» станет работать так, как вы описали?

– Это горизонт, который постоянно убегает вперед. Мы выполнили что-то – и бах, новая задача появляется. Если после моего ухода вся эта история полностью обнулится, тогда я не справился со своей работой. Моя задача – оставить клуб таким, чтобы после меня он продолжал развиваться, а не обнулялся.

«Севикян выбрал Армению? В работе я выключаю национальные ноты»

– Сейчас российский спорт и в целом футбол закрыт. Как стоит развиваться игрокам и клубам?

– Смотреть на еврокубки, развиваться с прицелом на то, что они откроются. Сейчас есть возможность закалиться внутри, очиститься от ненужных токсичных элементов. Этот период всеми должен быть использован с максимальной выгодой и благом для развития нашего спорта. У молодых футболистов есть возможность развиваться сейчас. Это время для внутреннего взросления, созревания.

– У вас есть надежда, что скоро российские клубы допустят до еврокубков? (интервью было записано до слов президента УЕФА Александера Чеферина о допуске россиян не раньше окончания СВО – прим. Metaratings)

– Я думаю, что им мы тоже нужны. История получается не совсем законченной, не совсем комплексной, если кто-то остаётся за бортом. Значит, не совсем качественная конкуренция во всей этой истории. Поэтому и мы им нужны, и они нам. Я думаю, что рано или поздно эта ситуация исправится.

– Как заманить хорошего легионера в Россию, где нет еврокубков? Это главная проблема сейчас?

– Да, приходится идти окольными путями, от чего-то отказываться в ущерб своим интересам. Но приведу в пример медицину. Если какого-то уникального аппарата нет в России, то останавливается лечебный процесс. В футболе такого нет. Дверь закрыта – идёшь в окно. Окно закрыто – через трубу залезешь. Если и там невозможно, то ты пойдёшь в обход и найдёшь решение в другой стране, в другом клубе.

– Форвард «Пари НН» Севикян отказался от вызова в сборную России, выбрав Армению. Для клуба это положительный знак, ведь вероятность продажи игрока в Европу увеличится?

– Если Эдгар будет после «Пари НН» играть в команде, которая сделает его сильнее, то мы будем счастливы. Это может быть и российская команда, и иностранная. Но концепция «развивая игроков, развиваемся сами» с Эдгаром тоже работает. Поэтому здесь и сейчас мы вместе. Эдгар – тоже душа нашей большой сплочённой команды.

– Вы армянин, хотя фамилия Гусейнов – не армянская (интервью было записано до сентябрьских событий в Нагорном Карабахе — прим. Metaratings).

– Да, фамилия очень древняя, ей более 800 лет. Мои предки жили в Армении. Про одного из моих предков даже написана целая книга, он получил приставку к своей фамилии Гусейнян и стал Мелик-Гусейняном. Потом род развивался, разъезжался, кто-то остался в Армении, кто-то уехал в Россию, Среднюю Азию, на другие континенты.

Во время известных событий предкам пришлось поменять окончание фамилии с -ян на -ов. Я ни в коем случае их не осуждаю, потому что стоял вопрос жизни и смерти.

У меня есть и греческая, и украинская, и еврейская кровь. Мы сами нарисовали генеалогическое древо, мне очень важно знать свои истоки. К сожалению, первый раз попал в Армению только в прошлом году. Я ездил на Рождество, повез всех своих троих детей. Для меня это было очень яркое впечатление, получил дополнительный импульс гордости за свои армянские корни.

– Знаете ли вы армянский?

– Нет, но хотел бы знать. Кстати, моя бабушка, по национальности украинка, настолько любила моего дедушку, что выучила армянский язык и преподавала его детям.

– Вернемся к выбору Севикяна: вы гордитесь, что у вас в клубе может играть футболист сборной Армении?

– Нет, в этих вопросах выключаешь национальные ноты. Прекрасно, когда ты радуешься за нацию в целом, но в работе ты обязан выключить этот фильтр. Я рад за Эдгара, но в этой истории обязан быть хладнокровным. Я работаю со всеми – и с армянами, и с азербайджанцами, и с грузинами, и с русскими, конечно же, в первую очередь, потому что их здесь больше всех.

– Смотрели последние матчи сборной Армении? Какие у нее шансы выйти на Евро-2024?

– Да, смотрел. Я думаю, сборная Армении сейчас больше готовится не для Евро, а для чемпионата мира. Пытаются собрать силы в кулак и отрепетировать свою траекторию по чемпионату мира. Желаем им тоже успеха!